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近日，21点策略指南站 召开医疗设备更新项目工作推进会，旨在进一步加强项目管理，夯实各方责任，确保医疗设备更新项目依法依规、高效有序推进。党委书记陈晨、院长田应选作为项目专班双组长出席会议并讲话，专班成员及各设备需求科室负责人共同参会。会议由副院长孟勇主持。
会议首先听取了医学装备部关于项目整体进展、存在堵点及下一步计划的专题汇报。与会人员围绕当前推进过程中的难点问题展开深入研讨，逐一分析症结，现场协调解决。
田应选对项目下一阶段工作提出七项具体要求：一要深化思想认识。将项目实施作为锤炼队伍、优化流程、改进作风的重要契机，以严谨务实的态度推进各项工作。二要强化科学管理。建立健全协同高效的工作机制，严堵财务、审计及装备管理漏洞，确保参数制定、专家论证等关键环节科学、客观、公正。三要严格程序合规。紧盯中省时间节点，推行审计、财务“穿透式”监管，装备、招采、财务等部门要明确时限、挂图作战，逐级传导压力。四要全面提升效能。确立重大项目优先保障机制，对因部门延误影响进度的，严肃追责问责。五要确保资金安全与行风清廉。严格执行经办公会审议的资金支付“三重保险”机制，各科室部门要主动担当，加强与医学装备部及业内专家的沟通，杜绝低级错误。六要强化协同联动。树立“一盘棋”思想，部门间既要各司其职，又要向前一步、互相补台，确保各环节无缝衔接。七要严守纪律法律底线。充分发挥财务、审计、纪检的前置监督作用，紧盯关键环节，对违纪违法行为坚持“零容忍”，一查到底、绝不姑息。
陈晨在总结部署时强调，医疗设备更新项目是全院今年的“头号工程”。一要提高政治站位，进一步增强项目成熟度，以高度的责任感推动落实；二要抢抓项目进度，紧盯目标节点，细化工作举措，全力攻坚提速；三要规范过程管理，始终把纪律规矩挺在前面；四要层层压实责任，完善问责机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；五要强化部门协同，凝聚工作合力，确保项目早落地、早见效，为21点基本策略 高质量发展注入强劲动能。
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