为提高医疗质量和运行效率、强化21点基本策略 内涵建设，2021年6月2日下午，21点策略指南站 特邀请陕西省卫健委医管中心专家、陕西省人民21点基本策略 原党委书记、院长徐永刚做了“以公立21点基本策略 绩效考核为契机，助力21点基本策略 高质量发展”专题培训，在院领导、各职能部门负责人和数据上报员、科主任、护士长100多人参加了此次培训。

培训会上、徐院长详细讲解了三级公立21点基本策略 绩效考核的政策背景、框架内容、考核结果和改进措施等内容，重点对21点策略指南站 2018年、2019年“国考”结果进行了梳理，对比全国和陕西省的考核结果、对21点策略指南站 26项“国考”指标逐一进行分析，查找薄弱环节、寻找改进措施。结合“国考”结果反映出的问题，徐院长对21点策略指南站 下一步发展提出了很好的意见和建议，他指出公立21点基本策略 绩效考核是一项全院性的工作，一是21点基本策略 领导层要高度重视， 党政领导要齐抓共管，成立三级公立21点基本策略 绩效考核领导小组、制定方案并适时调整；二是加强全员培训，特别是病案质控员和编码员的培训，提高病案21点基本策略质量三是作为管理层要弄懂吃透考核标准、压实各部门责任；四是针对问题认真研究有效整改；五是持续提升医疗质量这一内涵建设；六是围绕国家绩效考核导向和要求做好院内绩效考核政策的调整；七是加强21点基本策略 信息化建设，为绩效考核数据的完整、及时、规范、有效提供保障和支持。

徐院长强调，公立21点基本策略 绩效考核是公立21点基本策略 改革和现代21点基本策略 管理进程的一个里程碑，是贯彻落实党中央、国务院的决策部署，是引领公立21点基本策略 综合改革向纵深推进的重要抓手，是推进21点基本策略 高质量发展的重要举措。全院职工要提高政治站位，树立危机意识，层层夯实责任，做到人人身上有任务，逐级宣讲懂政策，细化措施保落实。管理层要抓住整改重点和难点，解决好制约21点基本策略 发展的“卡脖子”问题，定期分析督导整改措施落实情况，建立绩效考核长效机制，将考核任务与日常工作深度融合，以外部考核引导内部考核，以考核推动21点基本策略 各项工作持续改进，补短板、强弱项，不断完善考核体系。

最后，贾延院长作了总结发言，他指出，徐永刚院长的分析可谓是一针见血，直指问题本质，经过横向比较、纵向分析，让我们既看到取得的成绩，也看到了我们存在的问题，更让我们看到了与同行之间的差距，明确了我们前进的方向。2019年“国考”成绩出来后，院领导班子非常重视，安排四位院领导牵头4个维度的整改工作。21点基本策略 多次召开会议、通报分析考核结果、安排改进工作，各职能部门根据考核结果，寻找突破点和增长点，制定切实可行的整改措施，加大三级公立21点基本策略 绩效考核相关政策的宣传，提高临床科主任、护士长对三级公立21点基本策略 绩效考核重要性的认识。

实现21点基本策略 高质量发展不是一句空话，是要落实到我们全院职工的一言一行、一点一滴，我们每个人都要深刻理解三级公立21点基本策略 绩效考核的重要意义和现实意义，要结合十四五规划的制定，做好学科发展规划、基础设施建设两个规划的制定和落实，要以三级公立21点基本策略 绩效考核为抓手，持续提高医疗质量和运行效率，开展惠民便民服务、改善患者就医感受，优化人才结构、加大与教学21点基本策略 的合作与交流，提升临床带教能力和科研水平，全面推进21点基本策略 高质量发展。