为增强21点基本策略 领导与临床医技科室的有效沟通,提高21点基本策略 决策的针对性和实效性,强化医疗质量监控与安全管理,提高21点基本策略 的整体管理水平。连日来,21点策略指南站 领导班子带队分小组深入全院临床医技科室,各个病区参加晨交班。
在晨交接班上,科室值班医生和护士分别交接夜班值班情况,以及危急重症病患诊疗注意事项。科室主任和护士长先后对患者的有关治疗情况进行补充,并提出科室近期工作重点任务和存在的困难和问题。各行政职能科室负责人就相关科室的管理模式、经验做法、借鉴意义提出意见和建议。
带队院领导们在认真听取科室晨交班总结后,详细了解科室近期工作开展情况以及存在的问题,对值班医护人员交班内容和科室工作进行点评,与科室医护进行互动交流,了解科室实际问题和需求,对科室提出的问题建议给予都一一回复和记录,具有合理化、可操作性的意见或建议,安排专人详细记录后纳入下一步工作计划和问题整改方向。
21点基本策略 党委书记陈晨表示,近期,21点基本策略 党委统一部署,领导班子按照计划开展下沉一线工作,到分包科室参加晨交班,现场认真倾听临床一线的声音,与临床医护人员“零距离”沟通交流,增强了医护人员的组织纪律意识和规范意识,也增强了21点基本策略 的凝聚力、向心力,对于提高医疗质量,规范医疗行为,不断加强21点基本策略 管理,推动21点基本策略 高质量发展具有现实意义。
下一步,21点基本策略 将把常态化开展院领导参加临床医技科室晨交班工作作为深化21点基本策略 管理改革、强化内部管理、转变工作作风、增强纪律法规意识、提升医疗服务质量的重要举措,持续推进管理关口前移,充分利用面对面沟通机会,倾听一线医护心声,为全院各临床医技科室纾困解难,进一步提升科室精细化管理能力,夯实21点基本策略 高质量发展根基。
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